Cách các đội bán hàng tự làm suy yếu bản thân với khách hàng lâu năm
Các đội bán hàng thường tin rằng họ đang đàm phán với những khách hàng khó tính, nhưng nhiều người đang tự làm suy yếu đòn bẩy của mình thông qua những nhượng bộ sớm, quản lý tài khoản rời rạc và sự phụ thuộc quá mức vào các mối quan hệ lâu dài. Nghiên cứu cho thấy, các nhà đàm phán đánh giá quá cao rủi ro bị phản đối và do đó giảm giá hoặc giảm nhẹ các điều khoản trước khi khách hàng yêu cầu, điều này tạo ra kỳ vọng về sự thỏa hiệp và làm xói mòn sức mạnh thương lượng trong tương lai. Để thiết lập lại động lực, các nhà lãnh đạo phải xem các cuộc trò chuyện khó khăn là xây dựng mối quan hệ, thống nhất nội bộ xung quanh một lập trường đàm phán thống nhất, nêu rõ giá trị và phát triển các giải pháp thay thế đáng tin cậy.
Tóm tắt nhanh
Các đội bán hàng thường tin rằng họ đang đàm phán với những khách hàng khó tính, nhưng nhiều người đang tự làm suy yếu đòn bẩy của mình thông qua những nhượng bộ sớm, quản lý tài khoản rời rạc và sự phụ thuộc quá mức vào các mối quan hệ lâu dài. Nghiên cứu cho thấy, các nhà đàm phán đánh giá quá cao rủi ro bị phản đối và do đó giảm giá hoặc giảm nhẹ các điều khoản trước khi khách hàng yêu cầu, điều này tạo ra kỳ vọng về sự thỏa hiệp và làm xói mòn sức mạnh thương lượng trong tương lai. Để thiết lập lại động lực, các nhà lãnh đạo phải xem các cuộc trò chuyện khó khăn là xây dựng mối quan hệ, thống nhất nội bộ xung quanh một lập trường đàm phán thống nhất, nêu rõ giá trị và phát triển các giải pháp thay thế đáng tin cậy.
Điểm chính
- Nhượng bộ sớm và không cần thiết làm suy yếu vị thế đàm phán của đội bán hàng.
- Quản lý tài khoản rời rạc bỏ lỡ cơ hội hợp nhất hợp đồng và tận dụng vị thế.
- Cần coi các cuộc đàm phán khó khăn là cơ hội xây dựng mối quan hệ và thống nhất lập trường đàm phán.
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.