Topic Discovery

Tâm lý học

Tâm trí, hành vi, thói quen, và cách con người ra quyết định.

20bài trong nhịp hiện tại
Latestcách đọc chủ đề này
Tín hiệu người thậtxếp theo lưu trữ, đánh giá và độ mới
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·4 ngày·hbr.org

Thiết kế sự thay đổi tổ chức hiệu quả

Bài viết này từ HBR Executive Masterclass giải thích lý do tại sao nhiều sáng kiến thay đổi tổ chức thất bại, chủ yếu do lãnh đạo không hiểu cách nhân viên trải nghiệm sự thay đổi. Bài viết trình bày năm giai đoạn của quá trình chuyển đổi tổ chức thành công: quyết định, lập kế hoạch, bắt đầu, kiên trì và kết thúc. Bài viết cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của sự đồng thuận, tránh bẫy lập kế hoạch, và tạo động lực để duy trì sự thay đổi.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·6 ngày·hbr.org

Nghiên cứu: Khi sự nghiệp kéo dài, công việc ở giai đoạn giữa sự nghiệp cần thay đổi

Bài viết này thảo luận về vấn đề nhân viên kỳ cựu ở độ tuổi trung niên bị kiệt sức khi họ bước vào những năm lãnh đạo quan trọng nhất. Vấn đề là do cấu trúc chứ không phải cá nhân, vì người lao động đang cố gắng điều hướng sự nghiệp kéo dài 50-60 năm bằng những giả định được xây dựng cho cuộc sống làm việc ngắn hơn nhiều. Các tổ chức cần thiết kế lại công việc giữa sự nghiệp để tạo không gian cho sự suy ngẫm, khám phá và phát triển.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·7 ngày·hbr.org

Nghiên cứu: Tai nghe của bạn đang gửi thông điệp gì đến đồng nghiệp?

Nghiên cứu chỉ ra rằng việc nghe nhạc tại nơi làm việc có thể bị đồng nghiệp đánh giá tiêu cực. Khi đồng nghiệp cho rằng việc nghe nhạc là để giải trí thay vì tăng năng suất, họ sẽ đánh giá người đó ít gắn bó với công việc hơn, dẫn đến những ảnh hưởng tiêu cực như đánh giá hiệu suất thấp hơn và ít được hỗ trợ hơn.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·7 ngày·hbr.org

Cách các đội nhóm mạnh tận dụng các loại tính cách khác nhau

Bài viết khám phá cách biến căng thẳng nhóm thành động lực bằng cách sử dụng các phân loại tính cách. Nghiên cứu trường hợp này tập trung vào trải nghiệm của sinh viên MBA trong khóa học FIELD Global Capstone, nhấn mạnh cách nhận biết và làm việc với sự khác biệt về nhận thức giúp cải thiện động lực nhóm và kết quả dự án.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·12 ngày·hbr.org

Các Mẹo Quản Lý Yêu Thích Về Phản Hồi

Bài viết này tổng hợp tám mẹo quản lý yêu thích từ HBR về cách đưa ra phản hồi hiệu quả. Các mẹo này bao gồm việc sử dụng phản hồi để tạo ý thức về mục đích cho nhân viên và cách chọn phong cách huấn luyện phù hợp cho từng người.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · psychology
businesspsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: techcrunch.com
Dương Viết Cường·12 ngày·techcrunch.com

Maka Kids định nghĩa lại thời gian sử dụng thiết bị của trẻ em bằng ứng dụng phát trực tuyến tối ưu hóa cho sự phát triển, không phải sự thu hút

Maka Kids đang xây dựng một ứng dụng phát trực tuyến dành cho trẻ em từ 0 đến 6 tuổi với nội dung được thiết kế để phát triển lành mạnh. Startup này đã huy động được 3 triệu đô la vốn ban đầu để mở rộng quy mô nền tảng của mình. Ứng dụng này không có thuật toán đề xuất, quảng cáo hoặc tự động phát, mà được thiết kế để mang lại trải nghiệm có thể dự đoán được, hỗ trợ học tập, sáng tạo và phát triển cảm xúc.

Chưa có đánh giá chiều sâu
psychology · startup +1
psychologystartuptechnology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·13 ngày·hbr.org

Thuyết phục Cấp Trên Chấp Nhận Ý Tưởng Lớn Tiếp Theo

Bài viết này thảo luận về các chiến lược thực tế để gây ảnh hưởng lên cấp trên và vượt qua sự phản kháng mà không làm mất đà. Sue Ashford và Ellen Bailey đưa ra các gợi ý về cách trình bày ý tưởng để các nhà quản lý chấp nhận, bao gồm các nghiên cứu cần lưu ý, các câu hỏi cần tự hỏi và hỏi người khác khi đánh giá một ý tưởng.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · psychology
businesspsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·13 ngày·hbr.org

Các cách bất ngờ để giảm tỷ lệ thôi việc trong các công việc áp lực cao, đòi hỏi kỹ năng cao

Bài viết này khám phá nguyên nhân sâu xa của tình trạng thôi việc ở các vị trí áp lực cao, đòi hỏi kỹ năng cao, đặc biệt là trong ngành y tế. Nghiên cứu chỉ ra rằng, ngoài kiệt sức và làm thêm giờ, việc thiếu tin tưởng giao trách nhiệm có ý nghĩa và sự hỗ trợ từ đồng nghiệp cũng góp phần quan trọng vào việc nhân viên quyết định nghỉ việc. Bài viết gợi ý rằng việc giữ chân nhân viên không chỉ là vấn đề của bộ phận nhân sự mà còn là vấn đề thiết kế công việc.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · health +1
businesshealthpsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·14 ngày·hbr.org

Cách Thoát Khỏi Vòng Xoáy Suy Nghĩ Tiêu Cực

Bài viết này khám phá cơ chế não bộ ẩn giấu khiến chúng ta mắc kẹt trong vòng xoáy suy nghĩ tiêu cực, thường do áp lực thành tích và văn hóa làm việc hiện đại. Tác giả Donna Jackson Nakazawa chia sẻ các kỹ thuật thực tế để nhận biết khi nào suy ngẫm biến thành suy tư tiêu cực, gián đoạn các kiểu suy nghĩ phá hoại, và giúp các nhóm tạo ra sự rõ ràng và an toàn tâm lý hơn.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · health +1
businesshealthpsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·15 ngày·hbr.org

Chìa khóa để thành công dưới sự quản lý của người quản lý mới

Bài viết này nhấn mạnh rằng các giai đoạn chuyển giao lãnh đạo tạo ra cả sự gián đoạn và cơ hội. Thay vì thụ động chờ đợi, nhân viên nên chủ động tận dụng cơ hội này để định hình lại vị trí của mình, củng cố các mối quan hệ và tạo ra cơ hội phát triển mới. Bằng cách chia sẻ thông tin, hiểu phong cách làm việc của người quản lý mới và tái định nghĩa cách họ muốn được nhìn nhận, nhân viên có thể thành công.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·18 ngày·hbr.org

Nhận diện sự kiệt sức trong tổ chức của bạn?

Bài viết thảo luận về sự khác biệt trong biểu hiện của kiệt sức ở các cấp độ khác nhau trong tổ chức và tác động của nó đến nhân viên. CHRO Daisy Auger-Domínguez chia sẻ về cách kiệt sức biểu hiện khác nhau ở từng nhân viên, giải pháp cho tình trạng kiệt sức trên toàn tổ chức và các biện pháp cấu trúc mà lãnh đạo cần thực hiện để giúp nhân viên cảm thấy tốt nhất.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·22 ngày·hbr.org

Tại sao nhà lãnh đạo nên bỏ qua những lỗi nhỏ

Nhiều nhà quản lý bị chỉ trích vì sự khoan dung trong đánh giá hiệu suất đối với những nhân viên có năng suất thấp. Nghiên cứu mới cho thấy đây có thể là một phản ứng hợp lý đối với vấn đề tốn kém: sự trả đũa của nhân viên. Việc gắn chặt lương thưởng với hiệu suất làm tăng rủi ro phản ứng dữ dội, đặc biệt là đối với nhân viên làm việc lâu năm.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · economics +1
businesseconomicspsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·26 ngày·hbr.org

Tại sao các nhà lãnh đạo hiệu quả lại bị coi là vấn đề

Bài viết giải thích rằng khi một nhà lãnh đạo tạo ra sự khác biệt, các tổ chức thường đơn giản hóa vấn đề và cho rằng nhà lãnh đạo cần thay đổi. Tuy nhiên, sự khác biệt này có thể đến từ năng lực, nhận thức, bản sắc hoặc hệ thống. Việc không phân biệt rõ các nguồn gốc này có thể dẫn đến những đánh giá sai lầm và mất mát những nhà lãnh đạo giỏi.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·26 ngày·hbr.org

Giao tiếp tự tin khi chịu áp lực

Bài viết thảo luận về các kỹ thuật giao tiếp giúp bạn truyền đạt thông điệp hiệu quả, ngay cả khi bạn mệt mỏi hoặc căng thẳng. Muriel Wilkins, một huấn luyện viên phát triển lãnh đạo, chia sẻ những lời khuyên thiết thực để bạn có thể vượt qua những thời điểm khó khăn và giao tiếp một cách tự tin. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giao tiếp rõ ràng để tạo ảnh hưởng và thúc đẩy sự thay đổi.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·27 ngày·hbr.org

Cách các đội bán hàng tự làm suy yếu bản thân với khách hàng lâu năm

Các đội bán hàng thường tin rằng họ đang đàm phán với những khách hàng khó tính, nhưng nhiều người đang tự làm suy yếu đòn bẩy của mình thông qua những nhượng bộ sớm, quản lý tài khoản rời rạc và sự phụ thuộc quá mức vào các mối quan hệ lâu dài. Nghiên cứu cho thấy, các nhà đàm phán đánh giá quá cao rủi ro bị phản đối và do đó giảm giá hoặc giảm nhẹ các điều khoản trước khi khách hàng yêu cầu, điều này tạo ra kỳ vọng về sự thỏa hiệp và làm xói mòn sức mạnh thương lượng trong tương lai. Để thiết lập lại động lực, các nhà lãnh đạo phải xem các cuộc trò chuyện khó khăn là xây dựng mối quan hệ, thống nhất nội bộ xung quanh một lập trường đàm phán thống nhất, nêu rõ giá trị và phát triển các giải pháp thay thế đáng tin cậy.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · economics +1
businesseconomicspsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·28 ngày·hbr.org

Kỹ năng mới để thích ứng với thay đổi liên tục

Bài viết tóm tắt cuộc trò chuyện với tác giả Nilofer Merchant về việc vượt qua lối mòn. Bà cho rằng nhiều thói quen đang kìm hãm các tổ chức và đề xuất những hành vi nên thay đổi để không chỉ tồn tại mà còn phát triển trong một thế giới liên tục biến đổi, bao gồm bình thường hóa sự khó chịu, không bỏ qua những ý tưởng hay nhất và phân biệt sự tự tin với năng lực.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: techcrunch.com
Dương Viết Cường·25/4/2026·techcrunch.com

Ứng dụng giúp bạn tránh xa việc lướt web vô tận (doomscrolling)

Bài viết giới thiệu về các ứng dụng có thể giúp người dùng thoát khỏi thói quen doomscrolling (lướt web vô tận) và dành thời gian cho những nội dung mang tính xây dựng và hấp dẫn hơn. Doomscrolling gây ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và khả năng tập trung. Bài viết đề xuất một số ứng dụng như Dudel Draw, Radio Garden và Elevate để thay thế cho việc lướt mạng xã hội.

Chưa có đánh giá chiều sâu
health · productivity +2
healthproductivitypsychologytechnology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·24/4/2026·hbr.org

Tổng hợp Nghiên cứu: Lợi ích Bất ngờ của Nâng cao Kỹ năng, Tại sao Mục tiêu có thể Phản tác dụng và hơn thế nữa

Bài viết này tổng hợp các nghiên cứu mới nhất về lãnh đạo, động lực làm việc và tăng trưởng kinh doanh. Nó khám phá những lợi ích bất ngờ của việc nâng cao kỹ năng cho nhân viên, cách những sơ suất nhỏ tại nơi làm việc có thể gây tốn kém và khi nào một lập luận đơn giản lại thuyết phục hơn một lập luận phức tạp.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · productivity +1
businessproductivitypsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·22/4/2026·hbr.org

Chuyển đổi từ Chuyên Viên Cá Nhân sang Lãnh Đạo

Bài viết này thảo luận về những gì cần thiết để được nhìn nhận như một nhà lãnh đạo, bất kể bạn có giữ vị trí cao nhất hay không. Nó tập trung vào việc quản lý các mối quan hệ và các bước cần thiết để chuyển đổi từ một chuyên viên cá nhân thành một nhà lãnh đạo, đặc biệt trong bối cảnh công việc và thế giới liên tục thay đổi. Bài viết cũng đề cập đến những cuộc trò chuyện quan trọng và những thách thức khi làm việc từ xa.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · psychology
businesspsychology
0
Khám phá tri thứcNguồn: hbr.org
Dương Viết Cường·21/4/2026·hbr.org

Nghiên cứu: Khi sự ủng hộ LGBTQ+ của doanh nghiệp chỉ diễn ra vào tháng Sáu

Nghiên cứu chỉ ra rằng sự ủng hộ LGBTQ+ của các công ty có vẻ kém chân thành khi chỉ tập trung vào Tháng Tự hào. Những tuyên bố tương tự sẽ được đón nhận tích cực hơn, đặc biệt là bởi khán giả LGBTQ+, khi được chia sẻ vào các thời điểm khác trong năm. Việc nhắn tin đồng loạt, lan rộng có thể báo hiệu áp lực bên ngoài hơn là các giá trị thực sự.

Chưa có đánh giá chiều sâu
business · psychology +1
businesspsychologysociety
0