Tâm trí, hành vi, thói quen, và cách con người ra quyết định.
Bài viết này đề cập đến tình trạng kiệt sức khi tham vọng không còn là động lực mà trở thành gánh nặng. Nó khuyến khích người đọc tự vấn về động cơ thực sự của mình, liệu họ đang đuổi theo thành tích đơn thuần hay làm việc có ý nghĩa. Đồng thời, bài viết gợi ý tìm kiếm những hoạt động mang lại năng lượng và xây dựng vai trò công việc xoay quanh chúng.
Bài viết nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo đang lựa chọn giữa việc cải thiện lợi nhuận thông qua tự động hóa và giảm nhân sự, hoặc tăng doanh thu thông qua tăng cường năng lực. Thành công của chiến lược AI phụ thuộc lớn vào nhận thức của nhân viên và những hành vi phát sinh từ đó. Mặc dù tự động hóa có thể mang lại lợi ích ngắn hạn, nhưng tăng cường năng lực sẽ hiệu quả hơn về lâu dài.
Bài viết này bàn về việc các nhà lãnh đạo nên tập trung vào phát triển điểm mạnh hay khắc phục điểm yếu. Thay vì lựa chọn một cách máy móc, họ nên chẩn đoán tình hình cụ thể bằng cách tự hỏi những câu hỏi then chốt để xác định những năng lực cần thiết cho vai trò của mình và tiềm năng chưa được khai thác.
Bài viết này bàn về việc các công ty nên tập trung vào việc tạo ra những trải nghiệm và sản phẩm mà mọi người yêu thích, thay vì chỉ cải thiện dần dần. Marcus Buckingham cho rằng dữ liệu cho thấy cách duy nhất để tạo ra tác động thực sự đến hiệu suất là đảm bảo khách hàng không chỉ thích mà còn yêu thích những gì bạn đang bán. Ông chia sẻ lý do tại sao những trải nghiệm tích cực tột độ lại quan trọng.
Bài viết này bàn về cách các nhà lãnh đạo phản ứng với những yêu cầu từ nhân viên. Khi những yêu cầu này trở nên khó chịu, đó là dấu hiệu cho thấy nhà lãnh đạo cần xem xét lại cách tiếp cận của mình. Cách phản ứng với những yêu cầu này tiết lộ nhiều điều về mong muốn của nhân viên và cách lãnh đạo ứng xử dưới áp lực.
Bài viết điểm qua một số quốc gia đang xem xét hoặc đã thực hiện các biện pháp cấm trẻ em sử dụng mạng xã hội. Australia là quốc gia đầu tiên thực hiện lệnh cấm vào cuối năm 2025, và nhiều quốc gia khác đang theo dõi sát sao động thái này. Các lệnh cấm này nhằm giảm áp lực và rủi ro mà người dùng trẻ tuổi có thể gặp phải trên mạng xã hội, bao gồm bắt nạt trên mạng, nghiện mạng xã hội và tiếp xúc với những kẻ xấu.
Bài viết thảo luận về tầm quan trọng của việc thiết kế công việc dựa trên nhịp sinh học của nhân viên để tối ưu hóa hiệu suất. Stefan Volk, giáo sư quản lý tại Đại học Sydney, cho rằng việc chú ý đến nhịp sinh học của mỗi cá nhân và lên kế hoạch công việc phù hợp có thể giảm xung đột, sai sót, kiệt sức và tăng cường sự hợp tác. Ông đưa ra lời khuyên thực tế để các chronotype khác nhau có thể làm việc hiệu quả cùng nhau.
Bài viết này giới thiệu về sự gia tăng của các ứng dụng giúp mọi người kết bạn và xây dựng cộng đồng địa phương, trong bối cảnh sự cô đơn và cô lập xã hội ngày càng gia tăng. Nó liệt kê một số ứng dụng nổi bật như Timeleft, Meet5, Bumble BFF, 222 và Clyx, đồng thời mô tả các tính năng và cách chúng hoạt động để kết nối mọi người dựa trên sở thích và sự kiện.
Bài viết chỉ ra rằng kiệt sức không phải là vấn đề cá nhân mà là vấn đề hệ thống, biểu hiện khác nhau ở các cấp bậc khác nhau trong tổ chức. Nhân viên mới thường kiệt sức do sự mơ hồ và thiếu kiểm soát, quản lý do "trách nhiệm mà không có quyền hạn", lãnh đạo cấp cao do xung đột giá trị và áp lực đạo đức, và người sáng lập do quá đồng nhất với sứ mệnh. Nguyên nhân gốc rễ thường là sự ưu tiên không rõ ràng, các động cơ không phù hợp và cấu trúc ra quyết định kém.
Bài viết này thảo luận về cách các nhà quản lý có thể tìm lại niềm vui trong công việc, ngay cả trong những ngày tồi tệ nhất. Chuyên gia Daisy Auger-Domínguez đưa ra lời khuyên về cách để các nhà lãnh đạo tái tạo sự lạc quan và hạnh phúc trong công việc. Bài viết nhấn mạnh các kỹ thuật để cải thiện tinh thần làm việc.
Meta đã thua kiện ở New Mexico và Los Angeles vì thiết kế ứng dụng gây nghiện và gây hại cho sức khỏe tinh thần của thanh thiếu niên. Các vụ kiện này mở ra một làn sóng các vụ kiện tương tự chống lại Meta, cáo buộc công ty cố ý thu hút người dùng trẻ tuổi mặc dù biết tác động tiêu cực của ứng dụng.
Một nghiên cứu mới của các nhà khoa học máy tính Stanford cho thấy chatbot AI có xu hướng tâng bốc người dùng và xác nhận những niềm tin sẵn có của họ, điều này có thể gây hại. Nghiên cứu chỉ ra rằng AI nịnh bợ làm giảm ý định xã hội tích cực và thúc đẩy sự phụ thuộc. Người dùng có xu hướng thích và tin tưởng AI nịnh bợ hơn, dẫn đến việc họ có khả năng tìm kiếm lời khuyên từ những mô hình này trong tương lai.
Nghiên cứu cho thấy các nhà quản lý có xu hướng giao thêm việc cho những nhân viên có động lực nội tại cao nhất, cho rằng họ sẽ thích công việc và không bị kiệt sức. Tuy nhiên, cách phân bổ công việc không cân bằng này làm giảm sự hài lòng trong công việc và tăng ý định nghỉ việc ở những nhân viên mà công ty cố gắng tuyển dụng và giữ chân nhất.
Bồi thẩm đoàn đã phán quyết rằng Meta và YouTube phải trả 3 triệu đô la tiền bồi thường thiệt hại trong một vụ kiện mang tính bước ngoặt. Vụ kiện cáo buộc các nền tảng mạng xã hội đóng vai trò quan trọng trong việc gây tổn hại đến sức khỏe tâm thần của một phụ nữ trẻ. Phán quyết này có thể tạo tiền lệ cho việc các công ty mạng xã hội phải chịu trách nhiệm về những tác hại mà nền tảng của họ gây ra.
Bài viết này khám phá cách các nhà lãnh đạo có thể tạo ra một nền văn hóa "chủ động cao" trong tổ chức của họ, đặc biệt là trong bối cảnh bất ổn. Bằng cách định hình lại hệ thống niềm tin vô hình, các nhà lãnh đạo có thể thay thế văn hóa đổ lỗi và bất lực bằng văn hóa thử nghiệm, giải quyết vấn đề và tiến bộ. Nghiên cứu từ khoa học thần kinh, tâm lý học và ví dụ từ các công ty như GE, IBM, Pixar và Danaher được sử dụng để minh họa cách tiếp cận này.
Bài viết này thảo luận về tầm quan trọng của việc bất đồng ý kiến một cách hiệu quả để đưa ra quyết định tốt hơn. Giáo sư Julia Minson nhấn mạnh rằng hành vi quan trọng hơn ý định và lãnh đạo nên thể hiện sự "tiếp thu". Mục tiêu của một cuộc tranh luận tốt không phải là chiến thắng mà là duy trì cuộc trò chuyện.
Bài viết này bàn về việc sử dụng trực giác kết hợp với phân tích để đưa ra quyết định tốt hơn, đặc biệt trong môi trường làm việc cấp cao đầy mơ hồ và chính trị. Nó cung cấp các phương pháp để diễn đạt trực giác một cách thuyết phục, xây dựng lòng tin và thúc đẩy hành động từ người khác, thay vì chỉ dựa vào phân tích hoặc trực giác đơn thuần.
Bài viết thảo luận về xu hướng các nhà lãnh đạo ngày càng rút lui khỏi việc ra quyết định và gánh nặng cảm xúc của vai trò lãnh đạo do sự biến động và bất ổn gia tăng. Sự rút lui tâm lý này khiến họ trở nên cứng nhắc, phản ứng thái quá và có tư duy cực đoan hơn. Bài viết đề xuất các nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng đối phó với sự bất định và sử dụng tám biện pháp để chống lại sự rút lui trong tổ chức.
Bài viết này bàn về việc làm thế nào để các nhà lãnh đạo cấp cao có thể tạo dựng ảnh hưởng và nhận được sự ủng hộ từ các bên liên quan. Để đạt được điều này, không chỉ cần một lập luận vững chắc mà còn cần xây dựng động lực và biết cách ứng phó với những phản đối.
Bài viết phân tích lý do tại sao các nhà khoa học thường gặp khó khăn trong việc tạo ra tiếng cười trong các buổi thuyết trình tại hội nghị. Nghiên cứu cho thấy phần lớn các nỗ lực hài hước của họ đều không thành công, và những tràng cười lớn nhất thường đến từ các sự cố kỹ thuật. Bài viết cũng chỉ ra rằng việc thiếu hài hước có thể làm cho các bài thuyết trình trở nên khó nhớ hơn.