Bài viết này bàn về việc các công ty không thể chỉ dựa vào sức mạnh định giá để thúc đẩy tăng trưởng trong bối cảnh lạm phát thay đổi hành vi người tiêu dùng. Giảm giá chiến lược, được thiết kế để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá đồng thời hạn chế sự ăn mòn, là một cách để mở khóa nhu cầu gia tăng mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận. Các tổ chức coi giảm giá là một công cụ có kỷ luật, có mục tiêu thay vì một chiến thuật phản ứng sẽ có vị thế tốt nhất để biến áp lực giá thành cơ hội.
Bài viết này bàn về việc các công ty không thể chỉ dựa vào sức mạnh định giá để thúc đẩy tăng trưởng trong bối cảnh lạm phát thay đổi hành vi người tiêu dùng. Giảm giá chiến lược, được thiết kế để thu hút khách hàng nhạy cảm về giá đồng thời hạn chế sự ăn mòn, là một cách để mở khóa nhu cầu gia tăng mà không ảnh hưởng đến lợi nhuận. Các tổ chức coi giảm giá là một công cụ có kỷ luật, có mục tiêu thay vì một chiến thuật phản ứng sẽ có vị thế tốt nhất để biến áp lực giá thành cơ hội.
Rafi Mohammed là người sáng lập Culture of Profit, một công ty tư vấn giúp các công ty phát triển và cải thiện các chiến lược định giá của họ. Ông cũng là tác giả của cuốn Nghệ thuật Định Giá: Cách Tìm Kiếm Lợi Nhuận Tiềm Ẩn để Phát Triển Doanh Nghiệp của Bạn (Crown Business, 2005) và 1% Lợi Nhuận Bất Ngờ: Cách Các Công Ty Thành Công Sử Dụng Giá để Tạo Lợi Nhuận và Phát Triển (HarperCollins, 2010). @cultureofprofit
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.