Bài viết này thảo luận về vấn đề nhân viên kỳ cựu ở độ tuổi trung niên bị kiệt sức khi họ bước vào những năm lãnh đạo quan trọng nhất. Vấn đề là do cấu trúc chứ không phải cá nhân, vì người lao động đang cố gắng điều hướng sự nghiệp kéo dài 50-60 năm bằng những giả định được xây dựng cho cuộc sống làm việc ngắn hơn nhiều. Các tổ chức cần thiết kế lại công việc giữa sự nghiệp để tạo không gian cho sự suy ngẫm, khám phá và phát triển.
Bài viết này thảo luận về vấn đề nhân viên kỳ cựu ở độ tuổi trung niên bị kiệt sức khi họ bước vào những năm lãnh đạo quan trọng nhất. Vấn đề là do cấu trúc chứ không phải cá nhân, vì người lao động đang cố gắng điều hướng sự nghiệp kéo dài 50-60 năm bằng những giả định được xây dựng cho cuộc sống làm việc ngắn hơn nhiều. Các tổ chức cần thiết kế lại công việc giữa sự nghiệp để tạo không gian cho sự suy ngẫm, khám phá và phát triển.
Logo Harvard Business Review Ngày 27 tháng 5 năm 2026 Yaroslav Danylchenko/Stocksy Tại một cuộc họp lãnh đạo gần đây mà tôi tham dự với vai trò cố vấn, CEO của một công ty toàn cầu lớn đã dừng lại giữa cuộc thảo luận về nhân tài. "Chúng ta có một vấn đề," ông nói. "Kiệt sức đang trở thành một vấn đề thực sự."
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.