Chìa khóa để thành công dưới sự quản lý của người quản lý mới
Bài viết này nhấn mạnh rằng các giai đoạn chuyển giao lãnh đạo tạo ra cả sự gián đoạn và cơ hội. Thay vì thụ động chờ đợi, nhân viên nên chủ động tận dụng cơ hội này để định hình lại vị trí của mình, củng cố các mối quan hệ và tạo ra cơ hội phát triển mới. Bằng cách chia sẻ thông tin, hiểu phong cách làm việc của người quản lý mới và tái định nghĩa cách họ muốn được nhìn nhận, nhân viên có thể thành công.
Bài viết này nhấn mạnh rằng các giai đoạn chuyển giao lãnh đạo tạo ra cả sự gián đoạn và cơ hội. Thay vì thụ động chờ đợi, nhân viên nên chủ động tận dụng cơ hội này để định hình lại vị trí của mình, củng cố các mối quan hệ và tạo ra cơ hội phát triển mới. Bằng cách chia sẻ thông tin, hiểu phong cách làm việc của người quản lý mới và tái định nghĩa cách họ muốn được nhìn nhận, nhân viên có thể thành công.
Điểm chính
Chủ động trong giai đoạn chuyển giao lãnh đạo để định hình nhận thức và xây dựng lòng tin.
Hiểu rõ phong cách làm việc của người quản lý mới và điều chỉnh cách tiếp cận.
Tái định nghĩa hình ảnh bản thân để tạo cơ hội phát triển sự nghiệp.
Những Chìa Khóa Để Thành Công Dưới Một Người Quản Lý Mới
Dina Denham Smith là một huấn luyện viên điều hành, cố vấn chiến lược và là người được vinh danh trong Thinkers50 Radar. Bà giúp các nhà lãnh đạo cấp cao và các nhóm tại các tổ chức như Google, Netflix, Sephora và Goldman Sachs xây dựng sự rõ ràng, khả năng phục hồi và các mối quan hệ cần thiết ở cấp cao nhất. Bà là tác giả chính của cuốn Emotionally Charged: How to Lead in the New World of Work (Tạm dịch: Sức Mạnh Cảm Xúc: Cách Lãnh Đạo Trong Thế Giới Công Việc Mới). Kết nối với bà trên LinkedIn hoặc tại dinadsmith.com, và đăng ký nhận bản tin của bà, A Moment to Think (Tạm dịch: Một Khoảnh Khắc Để Suy Ngẫm).
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.