Những câu hỏi về sự tồn vong của OpenAI

Những câu hỏi sống còn của OpenAI

OpenAI gần đây xuất hiện dày đặc trên các mặt báo, dù là về các vụ thâu tóm, cạnh tranh với Anthropic, hay những tranh luận lớn hơn về tác động của AI đối với xã hội. Trong tập mới nhất của podcast Equity của TechCrunch, Kirsten Korosec, Sean O’Kane và tôi đã cố gắng tổng hợp tất cả những tin tức mới nhất về OpenAI. Trong khi các vụ thâu tóm gần đây của công ty có vẻ là những vụ acqui-hire (thâu tóm nhân tài) điển hình, Sean gợi ý rằng chúng cũng giải quyết "hai vấn đề sống còn lớn mà OpenAI đang cố gắng giải quyết ngay bây giờ". Đầu tiên, với đội ngũ đằng sau startup tài chính cá nhân Hiro, công ty có thể hy vọng sẽ đưa ra một sản phẩm có "nhiều điểm thu hút hơn chỉ là một chatbot, và có lẽ là một thứ đáng để trả nhiều tiền hơn". Và với startup truyền thông mới TBPN, OpenAI có thể đang tìm cách "cải thiện hình ảnh của mình trong mắt công chúng, điều mà gần đây không được tốt lắm". Dưới đây là bản xem trước cuộc trò chuyện của chúng tôi, đã được chỉnh sửa về độ dài và rõ ràng.

Anthony: [Chúng ta có] hai thỏa thuận đáng đề cập, một là OpenAI đã mua lại startup tài chính cá nhân có tên Hiro. Và điều đó xảy ra sau một thỏa thuận khác được công bố ngay khi chúng tôi đang thu âm tập Equity cuối cùng của mình, vì vậy chúng tôi đã không thể nói về nó: OpenAI cũng đã mua lại TBPN - một chương trình trò chuyện kinh doanh, giống như một công ty truyền thông mới. Và tôi nghĩ cả hai thỏa thuận này đều khá nhỏ so với quy mô của OpenAI. Đây không phải là những thứ mà mọi người mong đợi sẽ thực sự thay đổi hướng đi của doanh nghiệp của họ hay bất cứ điều gì tương tự, nhưng chúng thú vị vì chúng cho thấy rằng vẫn còn thái độ “Hãy thử những điều khác nhau”. Đặc biệt là [với] thỏa thuận TBPN [...] đặc biệt là vào thời điểm này khi có cảm giác như OpenAI, từ tất cả các báo cáo chúng ta đang đọc, cũng đang cố gắng tập trung lại vào việc làm cho ChatGPT và các mô hình GPT của mình thực sự cạnh tranh trong bối cảnh doanh nghiệp với các lập trình viên.

Techcrunch event San Francisco, CA | October 13-15, 2026

Việc điều hành một chương trình trò chuyện về công nghệ, liệu đó có thực sự nên nằm trong danh sách việc cần làm không?

Kirsten: Không, điều này không nên nằm trong danh sách việc cần làm. Vậy thôi. Tôi muốn đề cập đến Hiro vì đối với tôi, đó là một điều thú vị, bởi vì Julie Bort, biên tập viên mạo hiểm của chúng tôi, siêu tài năng, cô ấy đã viết về điều này và tôi nghĩ là người đầu tiên viết về nó. Cô ấy đã đào sâu một chút và về cơ bản điều này trông giống như một vụ acqui-hire. Công ty đang giải thể. Về cơ bản, họ nói, "Đến ngày này, bạn sẽ không thể truy cập vào cái này nữa". Đây là một startup tài chính cá nhân. Và họ chỉ ra mắt hai năm trước. Vì vậy, điều này hoàn toàn là về việc đưa tài năng lên tàu. Vì vậy, tôi rất tò mò muốn xem liệu OpenAI chỉ đơn giản là hấp thụ họ vào khoảng không ở OpenAI hay họ thực sự quan tâm đến một loại sản phẩm tài chính cá nhân nào đó mà họ muốn làm. Đối với tôi, nó không thực sự rõ ràng.

Sean: Tôi nghĩ bạn nhìn vào cả hai điều này như những vụ acqui-hire ở một mức độ nào đó. Ý tôi là, vụ mua lại TBPN, bị cáo buộc là họ sẽ giữ lại sự độc lập biên tập cho chương trình mà họ thực hiện hàng ngày. Và tất cả sự tôn trọng dành cho những người đã đưa chương trình đó ra và phát triển nó nhanh chóng và biến nó thành như ngày nay. Tôi nghĩ bất kỳ người nào theo dõi giới truyền thông đều nên có một liều hoài nghi lành mạnh rằng khi bạn mua lại một thứ như vậy và bạn đặt những người thực hiện chương trình đó dưới sự quản lý của những người phụ trách chính sách công và những người gần gũi với truyền thông hoặc tiếp thị ở cấp cao hơn tại công ty thực hiện việc mua lại, thì bạn có thể có những câu hỏi hay về việc liệu nói "độc lập biên tập" có đủ hay không. Đó không phải là một câu thần chú tự động có tác dụng. Nhưng bạn biết đấy, điều thú vị đối với tôi về hai điều này, mặc dù chúng tương tự nhau về bản chất acqui-hire của chúng, nhưng tôi nghĩ cả hai đều đại diện cho hai vấn đề lớn mà OpenAI đang phải đối mặt. Một là Hiro. OpenAI có một sản phẩm rất thành công là ChatGPT. Còn việc liệu điều đó có thực sự mang lại cho họ đủ tiền để trở thành một doanh nghiệp bền vững mà không cần phải huy động các vòng tài trợ tư nhân lớn nhất trên thế giới, từ trước đến nay, để duy trì hoạt động hay không, là một câu hỏi lớn. Và họ cũng dường như đang gặp khó khăn trong việc theo kịp mảng doanh nghiệp, nơi có vẻ như có nhiều tiền bạc hơn, vì vậy việc đưa một đội ngũ như thế này vào có vẻ như là một nỗ lực, "Chúng ta có thể làm gì khác?" Người sáng lập Hiro dường như có một chuỗi doanh nhân nối tiếp tạo ra các ứng dụng tiêu dùng, và vì vậy đối với tôi, điều này giống như một canh bạc vào việc họ có thể đưa ra một thứ khác có nhiều điểm thu hút hơn chỉ là một chatbot và có lẽ là một thứ đáng để trả nhiều tiền hơn. Và TBPN là một vụ mua lại được thực hiện để giúp đại diện tốt hơn cho những gì công ty làm và định hình tốt hơn hình ảnh của mình trong mắt công chúng, điều mà gần đây không được tốt lắm và chắc chắn đang được đặt ra nhiều câu hỏi hơn so với chỉ vài tuần trước, bởi vì Ronan Farrow vừa dẫn đầu một báo cáo trên The New Yorker đã được công bố một cách đáng ngờ ngay vào thời điểm điều này và một vài thông báo khác từ OpenAI được đưa ra vào tuần trước. Tôi nghĩ đó là hai vấn đề sống còn lớn mà OpenAI đang cố gắng giải quyết ngay bây giờ.

Kirsten: Vậy điều mà bạn đã không nói là, có Anthropic đang lờ mờ ở phía sau – không