Bài công khaiNguồn: techcrunch.com1 phút đọc

CEO AWS giải thích việc đầu tư hàng tỷ đô la vào cả Anthropic và OpenAI là điều bình thường

CEO AWS, Matt Garman, cho rằng việc Amazon đầu tư lớn vào cả Anthropic và OpenAI không phải là xung đột lợi ích, vì AWS đã quen với việc cạnh tranh với các đối tác của mình. Ông giải thích rằng AWS từ những năm đầu đã hợp tác với các đối tác đồng thời cạnh tranh với họ, và điều này đã tạo nên văn hóa xử lý các tình huống cạnh tranh phức tạp.

Tín hiệu0đánh giá có chiều sâu
Thảo luận0bình luận dưới bài
Chủ đề3nhánh tri thức liên quan
Nguồn gốctechcrunch.comhttps://techcrunch.com/2026/04/08/aws-boss-explains-why-investing-billions-in-both-anthropic-and-openai-is-an-ok-conflict/

Tóm tắt nhanh

CEO AWS, Matt Garman, cho rằng việc Amazon đầu tư lớn vào cả Anthropic và OpenAI không phải là xung đột lợi ích, vì AWS đã quen với việc cạnh tranh với các đối tác của mình. Ông giải thích rằng AWS từ những năm đầu đã hợp tác với các đối tác đồng thời cạnh tranh với họ, và điều này đã tạo nên văn hóa xử lý các tình huống cạnh tranh phức tạp.

Điểm chính

  • AWS có kinh nghiệm xử lý cạnh tranh với các đối tác do mô hình kinh doanh từ những năm đầu.
  • Việc đầu tư vào cả Anthropic và OpenAI là cần thiết để AWS cung cấp các mô hình AI tốt nhất cho khách hàng.
  • Các dịch vụ định tuyến mô hình AI giúp khách hàng tối ưu hóa hiệu suất và chi phí bằng cách sử dụng các mô hình khác nhau cho các tác vụ khác nhau.

Sếp AWS giải thích lý do việc đầu tư hàng tỷ đô la vào cả Anthropic và OpenAI là một xung đột chấp nhận được

CEO AWS, Matt Garman cho biết khoản đầu tư gần đây trị giá 50 tỷ đô la của Amazon vào OpenAI, sau mối quan hệ hợp tác lâu dài bao gồm khoản đầu tư 8 tỷ đô la vào Anthropic, là loại xung đột lợi ích mà gã khổng lồ điện toán đám mây này đã quen xử lý. Garman đã làm việc tại Amazon từ khi còn là thực tập sinh tại trường kinh doanh vào năm 2005, trước khi AWS ra mắt vào năm 2006, ông nói với khán giả của hội nghị HumanX diễn ra trong tuần này tại San Francisco.

Khi được hỏi về xung đột vốn có khi làm việc chặt chẽ với hai công ty mô hình AI là đối thủ cạnh tranh khốc liệt (và có thể nói là đôi khi nhỏ nhặt), ông nói rằng đó không phải là vấn đề. Ông giải thích, bởi vì bản thân AWS thường cạnh tranh với các đối tác của mình, nên họ có rất nhiều kinh nghiệm trực tiếp với sự cạnh tranh như vậy. Trong những năm đầu thành lập AWS, họ biết rằng họ không thể tự xây dựng mọi dịch vụ đám mây, vì vậy đơn vị này đã hợp tác với những người khác.

Garman kể lại: "Chúng tôi cũng biết rằng chúng tôi sẽ phải cạnh tranh với các đối tác của mình, bởi vì công nghệ có tính kết nối với nhau". Ông tiếp tục: "Vì vậy, trong một thời gian rất dài, chúng tôi đã xây dựng được năng lực này về cách chúng tôi tiếp cận thị trường với các đối tác của mình. Nhưng chúng tôi thậm chí có thể có các sản phẩm bên thứ nhất cạnh tranh với họ, và điều đó không sao cả, và chúng tôi đã hứa với họ rằng chúng tôi sẽ không tạo cho mình lợi thế cạnh tranh không công bằng".

Ngày nay, thế giới đã quen với việc Amazon cạnh tranh với những người bán trên nền tảng đám mây của mình. Ngay cả một trong những đối thủ lớn nhất của AWS, Oracle, cũng bán cơ sở dữ liệu và các dịch vụ khác của mình trên AWS. Nhưng đó là một ý tưởng táo bạo vào năm 2006, khi các đối tác công nghệ hết sức cẩn thận để không cạnh tranh với các đối tác đã giúp họ thành công. Tuy nhiên, Amazon hầu như không phải là người tiên phong trong việc loại bỏ lòng trung thành của nhà đầu tư và các cam kết xung đột lợi ích trong thế giới AI đầy rẫy sự tranh giành tiền bạc.

Khi Anthropic công bố vòng gọi vốn trị giá 30 tỷ đô la mới nhất của mình vào tháng Hai, nó bao gồm ít nhất một tá nhà đầu tư cũng đang ủng hộ OpenAI. Điều này bao gồm đối tác đám mây chính của OpenAI, Microsoft.

Đối với AWS, việc đầu tư lớn vào OpenAI để có được mô hình của họ cho khách hàng (và với tư cách là đối tác phát triển công nghệ), gần như là vấn đề sống còn. Cả hai mô hình này đều đã có sẵn trên nền tảng đám mây của Microsoft, đối thủ lớn nhất của AWS. Các gã khổng lồ điện toán đám mây cũng đang nỗ lực để giữ mình ở vị trí trung tâm bằng cách cung cấp các dịch vụ định tuyến mô hình AI. Các dịch vụ này cho phép khách hàng của họ tự động sử dụng các mô hình khác nhau cho các tác vụ khác nhau như một cách để tối đa hóa hiệu suất và giảm chi phí.

Như Garman đã giải thích, một mô hình có thể lý tưởng cho việc lập kế hoạch, một mô hình khác cho việc suy luận và một mô hình rẻ hơn cho các tác vụ dễ dàng hơn, chẳng hạn như hoàn thành mã. "Tôi nghĩ đó là nơi thế giới sẽ hướng tới," Garman nói. Đó cũng là cách Amazon, và Microsoft, sẽ đưa các mô hình tự phát triển của họ vào sử dụng - lại là tình huống cạnh tranh với các đối tác của bạn, một lần nữa. Ngày nay, mọi thứ đều công bằng trong tình yêu và AI.

aibusinesstechnology

Discussion

Góc nhìn từ cộng đồng

0 bình luận
Chưa có bình luận nào.

Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.