Ra quyết định theo đồng thuận không còn phù hợp trong kỷ nguyên AI
Bài viết khẳng định rằng phương pháp ra quyết định theo đồng thuận, vốn phổ biến trong các tổ chức hiện đại, không còn hiệu quả trong kỷ nguyên AI vì nó chậm chạp và làm sai lệch thông tin. Để thành công, các công ty cần tái cấu trúc quy trình ra quyết định, tập trung vào sự nhanh nhẹn và linh hoạt. Bài viết đề xuất hai thay đổi cấu trúc: trao quyền tự chủ cho các nhóm nhỏ (scrum) và sử dụng khung OVIS (Own, Veto/Influence, Support).
Bài viết khẳng định rằng phương pháp ra quyết định theo đồng thuận, vốn phổ biến trong các tổ chức hiện đại, không còn hiệu quả trong kỷ nguyên AI vì nó chậm chạp và làm sai lệch thông tin. Để thành công, các công ty cần tái cấu trúc quy trình ra quyết định, tập trung vào sự nhanh nhẹn và linh hoạt. Bài viết đề xuất hai thay đổi cấu trúc: trao quyền tự chủ cho các nhóm nhỏ (scrum) và sử dụng khung OVIS (Own, Veto/Influence, Support).
Điểm chính
Quyết định theo đồng thuận chậm chạp và làm sai lệch thông tin.
Sự nhanh nhẹn và linh hoạt là yếu tố then chốt để thành công trong kỷ nguyên AI.
Các công ty cần tái cấu trúc quy trình ra quyết định, áp dụng mô hình scrum tự chủ và khung OVIS.
Ra Quyết Định Theo Đồng Thuận Không Còn Hiệu Quả Trong Kỷ Nguyên AI
Biểu tượng của Harvard Business Review
Ngày 7 tháng 4 năm 2026
cglade/Getty Images
AI đang mang đến một cuộc tái cấu trúc tổ chức. Trong khi hầu hết các nhà lãnh đạo có lẽ đều đồng ý rằng tổ chức của họ sẽ cần phải thích nghi, thì quá ít người sẵn sàng thừa nhận rằng điều này sẽ đòi hỏi họ phải từ bỏ một trong những nguyên tắc quản lý phổ biến nhất trong nửa thế kỷ qua: ra quyết định theo đồng thuận.
Những công ty sống sót trong thập kỷ tới sẽ không phải là những công ty có thuật toán tốt nhất hoặc nhiều dữ liệu nhất. Họ sẽ là những người có đủ can đảm để từ bỏ cách thức ra quyết định hiện tại.
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.