Cách các nhà lãnh đạo xây dựng văn hóa chủ động cao

Cách các nhà lãnh đạo có thể xây dựng một văn hóa "tính chủ động cao"

Văn hóa tổ chức của Nir EyalNgày 25 tháng 3 năm 2026Richard Drury/Getty ImagesTóm tắt bài đăng. Leer en españolLer em portuguêsPostKhi Larry Culp trở thành Giám đốc điều hành của General Electric vào tháng 10 năm 2018, ông là người ngoài đầu tiên lãnh đạo công ty trong lịch sử 126 năm của nó. Ông thừa hưởng một cuộc khủng hoảng có vẻ như là giai đoạn cuối. Cổ phiếu của GE đã giảm mạnh, giảm 45% vào năm 2017 và thêm 58% vào năm 2018. Khoản nợ của công ty vượt xa vốn hóa thị trường của nó, và xếp hạng tín dụng của nó đang trượt xuống mức "rác". Tập đoàn từng trị giá 594 tỷ đô la vào năm 2000, khiến nó trở thành công ty có giá trị nhất trên thế giới, đã trở thành, theo hầu hết các báo cáo của Phố Wall, một sự sụp đổ chậm chạp.

Đọc thêm về Văn hóa tổ chức hoặc các chủ đề liên quan Phát triển tổ chức, Phẩm chất lãnh đạo, Tâm lý học và khoa học thần kinh, Thay đổi tổ chức, Học tập tổ chức, Phong cách lãnh đạo, Tầm nhìn lãnh đạo, Hành vi quản lý và Truyền thông quản lý