Bài viết này bàn về việc làm thế nào để các nhà lãnh đạo cấp cao có thể tạo dựng ảnh hưởng và nhận được sự ủng hộ từ các bên liên quan. Để đạt được điều này, không chỉ cần một lập luận vững chắc mà còn cần xây dựng động lực và biết cách ứng phó với những phản đối.
Bài viết này bàn về việc làm thế nào để các nhà lãnh đạo cấp cao có thể tạo dựng ảnh hưởng và nhận được sự ủng hộ từ các bên liên quan. Để đạt được điều này, không chỉ cần một lập luận vững chắc mà còn cần xây dựng động lực và biết cách ứng phó với những phản đối.
Điểm chính
Để tạo ảnh hưởng, cần nhiều hơn một lập luận mạnh mẽ.
Xây dựng động lực là yếu tố then chốt để nhận được sự đồng thuận.
Cần có chiến lược ứng phó khi gặp phải sự phản đối.
Cách các nhà lãnh đạo cấp cao có thể xây dựng ảnh hưởng của mình
Logo của Harvard Business Review Ngày 23 tháng 3 năm 2026 Kết nối Hình ảnh/Getty Images Bạn có một ý tưởng để mang lại doanh thu trong quý tới. Lập luận rất vững chắc và bạn đã hoàn thành bài tập về nhà. Nhưng bạn không thể thuyết phục được đồng nghiệp của mình - và sếp của bạn cũng không mặn mà. Vấn đề không phải lúc nào cũng là do bạn. Vấn đề là để đạt được sức hút ở cấp độ này đòi hỏi nhiều hơn một lập luận mạnh mẽ. Vậy làm thế nào để bạn tạo đà? Làm thế nào bạn có thể khiến các nhà lãnh đạo cấp cao khác hành động? Và bạn nên làm gì khi mọi người phản đối?
Góc nhìn từ cộng đồng
Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.