Anori của Alphabet X giải quyết vấn đề quan liêu tốn kém nhất thế giới

Anori, công ty spin-off mới của X thuộc Alphabet, giải quyết một trong những cơn ác mộng quan liêu tốn kém nhất thế giới

Trong hơn một thập kỷ, X, xưởng “bắn trăng” của Alphabet, đã âm thầm cố gắng sửa chữa một trong những ngành công nghiệp cứng đầu nhất thế giới. Nó đã thất bại hai lần, nhưng lần này chính ngành công nghiệp đó đang đồng hành. Vào thứ Năm, X cho biết Anori, nền tảng của họ để hợp lý hóa quy trình phức tạp khét tiếng về việc phê duyệt và xây dựng các tòa nhà, đã tách ra thành một công ty độc lập với nguồn vốn 26 triệu đô la. Vòng gọi vốn này do Prologis, một trong những chủ sở hữu bất động sản lớn nhất thế giới, và Builders VC, một công ty tập trung vào công nghệ xây dựng, dẫn đầu. Series X Capital, đơn vị spin-out chuyên dụng của X, cũng tham gia vào việc gây quỹ, mà Astro Teller, người đứng đầu X, mô tả là "một thỏa thuận không hề nhỏ." Anori là công ty spin-out đầu tiên của X trong năm nay, và ra mắt một năm sau Taara, một công ty truyền thông quang học không dây. Các cựu sinh viên X trước đây bao gồm công ty khởi nghiệp xe tự lái Waymo và Wing, công ty giao các gói hàng của Walmart bằng máy bay không người lái trong một quan hệ đối tác mà hai công ty dự định mở rộng đến 150 thành phố trong năm nay.

Teller cho biết Anori đang nhắm mục tiêu vào lớp quy trình diễn ra trước bất kỳ giai đoạn thiết kế và mô hình hóa nào: khoảng thời gian từ hai đến bốn năm giữa thời điểm một nhà phát triển quyết định xây dựng một cái gì đó và khi chiếc xẻng đầu tiên chạm đất. Khoảng thời gian đó, "tiền phát triển" theo thuật ngữ của ngành, là nơi các dự án bị "chảy máu" tiền bạc và đôi khi "chết yểu".

“Có những người xây dựng tòa nhà, những người thiết kế nó, các kỹ sư kết cấu, các kỹ sư địa chất, những người sẽ vận hành nó sau đó, những người sẽ bảo hiểm nó, những người tạo ra tiền,” Teller nói. "Tất cả những người đó, theo một nghĩa nào đó, đang ở trong một vòng tròn cố gắng nói chuyện với nhau, nhưng cũng có các quy tắc cấp tiểu bang, thành phố và quốc gia về những gì bạn có thể xây dựng. Vì vậy, có một vòng tròn thứ hai phải bao gồm cả những quy tắc đó nữa."

Ngày nay, tất cả các bên đó làm việc tuần tự. Nếu một kiến ​​trúc sư thay đổi thiết kế, mọi người sẽ rút lui về vị trí của mình, tính toán lại và triệu tập lại - đôi khi vài tháng sau đó. Sau đó, toàn bộ gói được gửi đến thành phố, nơi mất thêm sáu tháng đến một năm chỉ để so sánh các tài liệu đã nộp với các quy tắc của riêng họ. Nếu có điều gì đó không tuân thủ, toàn bộ quá trình sẽ bắt đầu lại.

Sự kiện Techcrunch San Francisco, CA | 13-15 tháng 10 năm 2026

“Đó ít nhất là một nửa lý do tại sao các tòa nhà tốn quá nhiều tiền và không ai nhận được những gì họ muốn từ môi trường xây dựng,” Teller nói. Anori nhằm mục đích thu hẹp quá trình đó bằng cách đưa tất cả các bên, bao gồm cả thành phố, vào một nền tảng thống nhất ngay từ đầu, do đó các xung đột tuân thủ được phát hiện trong vòng vài tuần thay vì vài tháng hoặc vài năm. Trọng tâm ban đầu của nó là các tòa nhà đa gia đình từ ba đến sáu tầng, từ 5 đến 100 căn hộ - một loại mà Teller gọi là "cách sống hiệu quả nhất cho mọi người" và là loại "thế giới cần xây dựng rất nhiều, và bối rối nhất về cách thực hiện." Các dự án khác như bệnh viện và trung tâm dữ liệu cũng đang được xem xét.

“Chúng tôi tin rằng nếu chúng tôi có thể mang lại sự minh bạch, phối hợp và thông minh cho quy trình phát triển bất động sản, chúng tôi có thể đẩy nhanh các dự án nhà ở và bất động sản thương mại,” Adrian Walker, Giám đốc điều hành của Anori (ảnh trên), cho biết. Walker đã làm việc hơn chín năm tại Ford Motor Company trước khi chuyển đến Vùng Vịnh một thập kỷ trước, nơi ông làm việc với tư cách là người sáng lập và nhà đầu tư trước khi gia nhập X gần năm năm trước.

Bản thân X đã từng ở đây trước đây. Khoảng 13 năm trước, họ đã spin-out một công ty có tên Vannevar Technologies - sau đó đổi tên thành Flux - đã cố gắng làm điều tương tự. "Chúng tôi chỉ là quá sớm, và chúng tôi chưa giải quyết được vấn đề cụ thể này về việc nhận được sự đồng thuận," Teller nói. Nỗ lực thứ hai, tập trung vào tự động hóa nhà máy cho các thành phần xây dựng, cũng không bao giờ được đưa ra thị trường.

Anori được thành lập bên trong xưởng “bắn trăng” vào mùa thu năm 2023. Quy trình tiếp cận ngành tiêu chuẩn của X đã cung cấp tín hiệu đầu tiên rằng lần này khác. Thông thường, Teller nói với tôi, các chuyên gia mà X tham khảo sẽ nói điều gì đó như: “Thú vị. Hãy tìm chúng tôi khi bạn sẵn sàng.” Lần này, họ không nói vậy.

“Họ nói, 'Không, không - chúng tôi muốn tham gia ngay bây giờ,'” Teller kể lại. Đại diện từ khắp ngành - các nhà khai thác sở hữu như Prologis, các công ty kiến ​​trúc lớn và các nhà thầu lớn - cho biết họ không muốn bị bán một sản phẩm hoàn chỉnh; những gì họ muốn là giúp xây dựng nó. Động lực đó là lý do tại sao X đang "hất cẳng" Anori ra khỏi cửa sớm hơn dự kiến. Việc có các thành viên trong ngành làm nhà đầu tư thay vì là khách hàng trong tương lai sẽ giải quyết vấn đề "con gà và quả trứng" cổ điển: các thành phố sẽ sử dụng nền tảng nếu các nhà phát triển tham gia; các nhà phát triển sẽ áp dụng nó nếu các thành phố yêu cầu. Bằng cách biến những người chơi lớn nhất trong ngành thành các bên liên quan đến thành công của Anori, X đã cho họ một động lực tài chính để làm cho nó thành công.

Cùng một logic đó giải thích mối quan hệ đối tác lớn đầu tiên của Anori: Rio de Janeiro đã ký hợp đồng hiện đại hóa quy trình cấp phép đô thị của mình bằng cách sử dụng nền tảng này. Thị trưởng của thành phố, Eduardo Paes, đã ưu tiên cải cách cấp phép trước khi X đến gõ cửa. (Chưa có tòa nhà nào được phê duyệt thông qua nền tảng của Anori.) Anori là thành viên mới nhất của...