Nhà đầu tư Wiz phân tích thương vụ Google mua lại trị giá 32 tỷ đô la

Nhà đầu tư Wiz "mổ xẻ" thương vụ Google mua lại trị giá 32 tỷ đô la

Google đã hoàn tất thương vụ mua lại công ty an ninh mạng Wiz với giá 32 tỷ đô la trong tuần này — thương vụ mua lại lớn nhất trong lịch sử của Google, cũng như thương vụ mua lại một startup được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm lớn nhất từ ​​trước đến nay. Trong tập mới nhất của podcast Equity của TechCrunch, Rebecca Bellan, Sean O’Kane và tôi đã có sự tham gia của Shardul Shah, một đối tác tại Index Ventures, cổ đông lớn nhất của Wiz. Shah đã chia sẻ với chúng tôi về lịch sử của ông với Wiz, vốn đã bắt đầu trước cả Wiz — trước đây ông đã hỗ trợ Adallom, startup do Assaf Rappaport, Ami Luttwak và Roy Reznik sáng lập. Chúng tôi cũng hỏi Shah về lý do tại sao ông nghĩ công ty lại là một mục tiêu mua lại hấp dẫn như vậy, và phản ứng của ông ra sao khi Wiz từ chối lời đề nghị mua lại trước đó của Google. "Không có gì ngạc nhiên khi đó là Wiz," Shah nói. "Wiz nằm ở trung tâm của ba làn gió попутного: AI, đám mây và chi tiêu cho an ninh mạng." Đọc một đoạn trích từ cuộc trò chuyện của chúng tôi, đã được chỉnh sửa cho ngắn gọn và rõ ràng, bên dưới. Shah đã bắt đầu bằng cách lưu ý, nửa đùa nửa thật, rằng chúng tôi có thể đã đánh giá thấp mọi thứ khi gọi thương vụ mua lại này là một trong những thương vụ của tuần.

Shardul Shah: Tôi nghĩ điều này nên được coi là thương vụ của năm hoặc thập kỷ, chứ không chỉ là của tuần. Chúng ta có thể thay đổi điều đó được không? Cảm ơn. Nhưng nó thực sự quan trọng đối với ngành. Đây là thương vụ mua lại được hỗ trợ bởi vốn đầu tư mạo hiểm lớn nhất trong lịch sử. Techcrunch event San Francisco, CA | 13-15 tháng 10 năm 2026

Rebecca Bellan: Ừ, chúng tôi sẽ giải quyết việc đó trong quá trình hậu kỳ.

Shardul: Và quan trọng hơn, không có gì ngạc nhiên khi đó là Wiz. Wiz nằm ở trung tâm của ba làn gió попутного: AI, đám mây và chi tiêu cho an ninh mạng. Và những điều đó là trọng tâm ngày nay trong bối cảnh kỷ nguyên AI, nơi mọi khối lượng công việc đều cần được bảo mật. Vì vậy, chúng tôi vô cùng tự hào rằng chúng tôi là cổ đông lớn nhất trong công ty. Và vâng, tôi nghĩ nó ít nhất là thương vụ của tháng.

Rebecca: Vậy đã được bao lâu rồi? Bạn đầu tư vào Wiz khi nào? Bởi vì đây là kiểu exit mà tôi chắc chắn các nhà đầu tư mơ ước.

Shardul: Sáu năm hay mười sáu năm, là một câu hỏi cho chúng tôi nội bộ. Khoảng 10 năm trước, tôi đã tham gia hội đồng quản trị của công ty đầu tiên của Assaf, Roy và Ami, Adallom. Vì vậy, chúng tôi đã có một chỗ ngồi hàng đầu để xem cách họ đưa ra quyết định, cách họ xây dựng lòng tin và cách điều đó phát triển theo thời gian. Assaf đã gọi cho tôi vào ngày sinh nhật của tôi khi anh ấy bắt đầu Wiz. Và vòng hạt giống là khi tôi tham gia hội đồng quản trị.

Anthony Ha: Vì vậy, chúng tôi đã nói về thỏa thuận này một vài lần trước đây trên chương trình, nhưng vì Wiz không phải là một công ty hướng đến người tiêu dùng, tôi đoán một số độc giả của chúng tôi quen thuộc với nó, một số thì không. Bạn có thể nói thêm một chút về những gì đã làm cho Wiz trở thành một khoản đầu tư hấp dẫn và sau đó cuối cùng là một mục tiêu mua lại hấp dẫn như vậy — ngoài việc chỉ ngồi ở giao điểm của các lĩnh vực thực sự quan trọng này?

Shardul: Tại Index, cốt lõi của công việc kinh doanh của chúng tôi là tập trung vào con người. Và tôi thực sự nghĩ cốt lõi của việc mua lại là con người. Assaf là một nhà lãnh đạo đáng kinh ngạc, người có thể đưa ra những quyết định sáng suốt. Anh ấy có trực giác tuyệt vời về con người và thị trường. Hai trong số những người đồng sáng lập của anh ấy, Ami và Yinon [Costica], gần như luôn tranh cãi — Ami sống trong tương lai, [Yinon] rất, rất hiện tại và Assaf có khả năng thực sự đưa ra quyết định về việc tiếng nói nào, vào thời điểm nào, có thể dẫn đường. Roy là một cỗ máy thực thi. Vì vậy, cùng nhau, họ đã tạo ra môi trường và văn hóa tin cậy này cho phép họ xây dựng một nền tảng ngay từ đầu và đảm nhận một danh mục hiện có với tốc độ vô song.

Sean O’Kane: Có một lịch sử thú vị — thú vị đối với chúng tôi, đặc biệt là vì chúng tôi đã phải thúc ép họ về điều đó tại Disrupt một vài năm trước, nơi Google tiếp cận công ty và [Assaf] thực sự đã từ chối thỏa thuận. Vào thời điểm đó, điều đó có gần như cảm thấy hợp lệ đối với bạn không, với tư cách là một người cảm thấy như bạn đã xác định được một người mà bạn thực sự tin tưởng và sẵn sàng thực hiện một bước mà tôi nghĩ rất nhiều người sẽ sợ thực hiện, khi đối mặt với một lối thoát lớn như vậy, vào thời điểm đó? Có thể không lớn bằng bây giờ, nhưng khá gần.

Shardul: Không hẳn. Một phần có lẽ là vì tôi bất kính và sự xác nhận bên ngoài không quan trọng, bất chấp sự bất an của tôi về việc bạn mô tả đây là thỏa thuận của tuần. Tôi đã nói với những người sáng lập vào một thời điểm, tôi nghĩ tôi tin vào họ hơn là tôi tin vào chính họ. Bài đăng trên blog đầu tiên tôi từng viết cho Index có tiêu đề "Học cách nói không", thực sự hướng đến những người sáng lập Audible. [...] Khi những người sáng lập chọn và đưa ra quyết định, bạn tin tưởng vào các yếu tố đầu vào, như cách họ đưa ra quyết định. Bạn không thực sự tập trung vào kết quả và sự may mắn đi kèm với việc nó được xác nhận hay không.

Rebecca: Điều đó quan trọng như thế nào trong việc Google mua lại Wiz? Về cơ bản, nó đang nhận được những gì nó có thể nhận được từ Google — vốn, quyền truy cập vào đám mây của [Google] và nhiều tài nguyên hơn, nhưng vẫn có thể duy trì ý thức lãnh đạo của riêng mình?

Shardul: Vì vậy, theo quan điểm của bạn, có lẽ cho khán giả, Wiz hướng đến việc bảo mật cơ sở hạ tầng đám mây và mã trong quá trình sản xuất. Hầu hết khách hàng của họ là một phần của cái gọi là câu lạc bộ không quan trọng, họ có bối cảnh để biết