Bài công khaiNguồn: hbr.org1 phút đọc

Biến Tài Năng Cá Nhân Thành Sự Xuất Sắc của Tổ Chức

Bài viết này khẳng định rằng hiệu suất bền vững của tổ chức không đến từ sự xuất sắc cá nhân mà từ các hệ thống khuếch đại những điều đúng đắn. Thay vì tập trung vào việc tuyển dụng và khen thưởng, các nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc thiết kế các hệ thống, tiêu chuẩn và quy trình định hình hành vi và hiệu suất hàng ngày của nhân viên.

Tín hiệu0đánh giá có chiều sâu
Thảo luận0bình luận dưới bài
Chủ đề3nhánh tri thức liên quan
Nguồn gốchbr.orghttps://hbr.org/2026/03/how-to-turn-individual-talent-into-organizational-excellence

Tóm tắt nhanh

Bài viết này khẳng định rằng hiệu suất bền vững của tổ chức không đến từ sự xuất sắc cá nhân mà từ các hệ thống khuếch đại những điều đúng đắn. Thay vì tập trung vào việc tuyển dụng và khen thưởng, các nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc thiết kế các hệ thống, tiêu chuẩn và quy trình định hình hành vi và hiệu suất hàng ngày của nhân viên.

Điểm chính

  • Hiệu suất tổ chức bền vững đến từ hệ thống chứ không phải tài năng cá nhân.
  • Các nhà lãnh đạo nên tập trung vào việc thiết kế các điều kiện định hình hành vi hàng ngày.
  • Cần tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng giữa tài năng, đội nhóm và các quy trình làm việc.

Làm thế nào để biến tài năng cá nhân thành sự xuất sắc của tổ chức

Harvard Business Review Logo

Ngày 12 tháng 3 năm 2026

David Madison/Getty Images

Vào đầu năm 2026, CEO của một công ty dịch vụ tài chính đã gửi một email toàn công ty bao gồm một đoạn clip về ngôi sao NBA Stephen Curry thực hiện một cú ném gần như từ giữa sân. Bóng rơi gọn gàng qua lưới. Đám đông vỡ òa. Nội dung email:

businessproductivitypsychology

Discussion

Góc nhìn từ cộng đồng

0 bình luận
Chưa có bình luận nào.

Hãy là người đầu tiên thêm một góc nhìn hữu ích để mạch đọc này trở nên sâu hơn.